四大目标

流程银行建设:

1.梳理强化职责

完善高管层、各部室、各岗位职责,使岗位职责明晰,职业方向明确。

2.流程优化再造

将现有业务分类梳理,优化与各业务对应的流程,以有利于各部门配合与协作,优化再造之后形成统一的标准。

3.构建营销团队

构建综合化营销队伍,加快客户经理、大堂经理、理财经理等营销队伍的建设,促使网点营销能力的大幅提升。

4.完善考核机制

使考核既关注结果也要关注过程,并通过过程考核,确保各项基础工作落实到位,促进员工各项行为改变。