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          華威安全衛士應急組織措施
          • 發布時間:2020-07-28
          • 發布者:管理員
          • 瀏覽次數:541次

          完善各種應急預案處理流程和應急組織架構,以及做好應急預案的培訓、演練工作。是處理各種突發事件的有力保障。所以根據中航華府日常安全管理工作和各階段運行工作重點,并結合服務項目的安全管理要求和重要性,在應急管理工作方面主要有以下幾點:

          1、安全應急管理

          工作目標

          行動步驟

          組建應急管理機構

          1.   建立物業服務應急處理組織架構

          2.   建立應急聯動機制

          3.   明確部門及人員應急處理工作職責

          風險識別與評估

          1.   列出物業服務風險/事件列表

          2.   分析、排查風險源

          3.   分析風險/事件可能產生的影響

          4.   風險承受能力與控制能力分析

          5.   風險可能性評估

          6.   風險后果評估

          7.   確定風險等級

          8.   提出針對性的風險控制措施

          建立應急預案

          1.   制定針對性、操作性強的應急預案

          2.   制訂可行的應急演練方案

          督促隱患整改

          1.   應急標識完善建議

          2.   存在隱患整改跟進、關閉

          風險控制

          1.   風險轉移

          2.   技術手段控制(排除、預防、隔離、減弱、程序控制、應急控制)

          應急準備

          1.   成立應急處理分隊

          2.   應急物資儲備

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          2、組建應急管理機構

          成立以項目經理為總指揮的管理應急指揮中心,下設指揮決策小組、現場應急處置小組(含設備搶修、消防滅火等專業人員)、后勤支援小組等不同職能小組。通過明確各小組及應急處置人員工作職責,建立應急管理制度,確立24小時應急響應機制,為應急管理迅速投入運作提供組織保障

           

          2.1  三級應急指揮中心組織結構圖

          1.png

          2.2  三級應急指揮中心組織結構圖(火災示例)

          2.png 


          3、應急管理組織職能和主要人員職責

          3.1 應急指揮中心職責

          組織名稱

          職責

          一級應急指揮中心

          1、 責事故災難類Ⅰ級(特別重大)應急指揮的各項工作;

          2、 根據現場情況請求社會救援力量援助;

          3、 協調各單位應急人員、物資、車輛的臨時調配,任命、撤換、授權應急組織指揮人員;

          4、 應急預案啟動、終止發布權。

          二級應急指揮中心

          1、 指導本單位、管理項目的應急管理工作;

          2、 上報自然災害類Ⅰ級(特別重大)、Ⅱ級(含Ⅱ級)以上突發事件;

          3、 根據現場情況請求社會救援力量援助;

          4、 協調本單位應急人員、物資、車輛的臨時調配,任命、撤換、授權應急組織指揮人員;

          5、 應急預案啟動、終止發布權。

          三級應急指揮中心

          1、 負責現場處置、人員疏散、現場搜救、救護傷病員等;

          2、 根據現場情況,報告上級請求支援內容(人員、物資、設備器材);

          3、 根據現場情況請求社會救援力量援助;

          4、 社會救援力量現場交接。

           

          3.2 三級應急管理單位主要崗位及部門職責

          主要崗位及部門

          主要職責

          總指揮

          1、判斷并啟動相應應急預案;

          2、及時報告上級,并將上級指示及時傳達;

          3、判斷并聯系社會救援力量;

          4、記錄(或錄音、錄像等)應急全過程。

          安管組

          1、 聽從應急指揮中心指令,準備應急物資;

          2、 控制現場,避免事態擴大;

          3、建立封鎖區或警戒區,保護現場;

          4、疏散疏導現場人員和車輛;

          工程組

          1、根據指揮部指令對非正常區域的停水(生活、空調水系統)、停電、停氣;

          2、保證消防設備設施、應急廣播的正常使用,保證現場應急照明;

          3、火災、跑水時,宜將迫降到底的客梯及時提升至事故層以上;

          4、準備設備搶險組所需工具、器材,提供搶險組所需圖紙,后備人員;

          5、保證發電、照明、水泵、排煙送風,排污泵等設備正常運轉;

          6、提供臨時電源;

          7、故障設備搶修。

          后勤保障組

          根據指令及時輸送、分發應急搶險物資。

          環境組

          根據指令整理、恢復現場環境。

           

          4、危險源識別

          華威安全衛士將在初次進駐時起,便開展一次物業管理范圍內的危險源識別工作,全方位的對危險區域、危險設施等進行識別,從而采取有效防護措施,對于仍然存在的危險隱患,設置明顯的溫馨提示,危險源辨識應考慮的范圍應包括以下幾個方面:常規及非常規活動,即要考慮兩種現象(人力因素現象、非人力自然現象)、三種狀態(正常、異常、緊急狀態)、三種時態(過去時態、現在時態和將來時態)、六種類型(物理性危險源、化學性危險源、生物性危險源、心理、生理性危險源、行為性危險源、其他危險源);

          危險源辨識與風險評價表

          序號

          活動/場所/設施

          危險源

          預知的后果

          風險評價

          控制級別

          L

          E

          C

          D





























          填制:


          審核:

          批準:




          通過風險識別和評估,明確風險防范重點,華威保安在前期將對應急標識管理完善情況、應急設施、設備及物資配備情況等提出合理化建議,針對存在的隱患及時與服務客戶單位相關負責人溝通,督促施工、裝修等各單位進行落實整改,并進行跟進整改情況直至隱患排除,減少后期應急事件發生的幾率。

          4、應急物資儲備

          應急物資儲備是應急處置的物質保障。為確保服務客戶單位的應急保障萬無一失,我們將制定應急物資管理制度,應急物資作為突發事故時緊急使用,不準挪用;要定期檢查應急物資儲備狀態是否完好;應急物資必須專人看管,責任落實到人。



           


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